Coaching is een individueel leertraject waarin de praktijksituatie en de leerdoelen van de kandidaat centraal staan. In dit leertraject wordt het model van ‘ervarend leren' toegepast. Dat wil zeggen: concrete door de kandidaat zelf ingebrachte praktijksituaties worden geanalyseerd om zo te ontdekken aan welke leerdoelen hij wil werken en wat hem hindert deze doelen te realiseren. Kandidaten reflecteren dus op hun beslissingen, gedragingen, attitude en overtuigingen in hun werksituatie.
In alle coachingstrajecten wordt gestructureerd gewerkt aan het opheffen van de hindernissen en het ontwikkelen van eigen kracht en kwaliteiten. Afhankelijk van de aard van de hindernis ligt het accent op het geven van kennis/instructies, het veranderen van houding of het aanleren van vaardigheden. In de praktijk komt het vaak neer op een combinatie van deze drie elementen.

Aangezien de werkgever belang heeft bij een goed resultaat vindt er bij aanvang een startgesprek plaats tussen leidinggevende, kandidaat en coach waarin aan de hand van het competentieprofiel van de functie de leerdoelen met elkaar worden vastgesteld. Tussentijds en op het einde vinden nog evaluatiegesprekken plaats. De kandidaat maakt daartoe een evaluatieverslag over het proces en de resultaten van de coaching.

Binnen coaching onderscheiden we personal coaching, coaching on the job / supervisie en coaching bij zelfstandig ondernemerschap.

> Personal coaching
Het gaat hierbij om situaties waarbij een medewerker last heeft van gevoelens die niet specifiek op een taak gericht zijn maar die wel werkgerelateerd zijn. Hierbij valt te denken aan onzekerheid, uit balans zijn, maar ook om onvrede n.a.v. een reorganisatie of overplaatsing, problemen met het gedrag van de leidinggevende of een collega, problemen met de balans tussen werk en privé etc. etc.
Daarnaast is personal coaching een erg goede manier om stil te staan bij thema’s als: bezieling in het werk terugvinden, zingevingsvraagstukken, persoonlijke waarden in het werk integreren, onderzoeken wat de oorzaak is van de leegte in het werk of leven en bijvoorbeeld het onderzoeken van de zgn. midlifecrisis.

> Coaching on the job / supervisie
Deze vorm van coaching is vooral geschikt voor medewerkers die o.a.:
- willen werken aan hun stijl van werken en communiceren
- flexibeler willen omgaan met veranderingen
- hun persoonlijke effectiviteit en competentie willen vergroten
- na een periode van afwezigheid/ziekte, begeleid willen worden bij de terugkeer naar 
  het werk
- dreigen vast te lopen en inzicht willen in de achtergronden

> Coaching bij zelfstandig ondernemerschap
Deze vorm van coaching is geschikt voor zowel startende zelfstandig ondernemers als voor ondernemers die al enkele jaren hun bedrijf runnen.
Bij starters komen vragen aan de orde als: Hoe zet ik mijn bedrijf op? Welk product wil ik aanbieden? Hoe ziet de vorm van mijn bedrijf eruit? Wat is mijn marketing-strategie?
Wie zijn mijn afnemers? Maar ook: Hoe kan ik de balans tussen werk en privé goed houden?
Bij de andere groep ondernemers gaat het vaak om vragen als: Hoe vind ik eigenlijk dat mijn bedrijf loopt? Ben ik daar eigenlijk wel tevreden over of is het bedrijf met mij op de loop gegaan? Ligt het nog steeds op koers? Wat is mijn visie en verlangen voor de toekomst en hoe geef ik vorm aan de stappen daarnaar toe? Van waaruit neem ik beslissingen voor mijn tarieven? Hoe positioneer ik mijn product/dienstverlening? Onderneem ik vanuit mijn kern of laat ik me door iets anders leiden?